我國社會主義進入新時代，經濟已從高速增長階段轉向高質量發展階段，要建設現代化經濟體系，必須堅持質量第一、效益優先，推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產率。在新時代，《卓越績效評價準則實施指南》使“卓越績效”這一管理方式，成為了企業了解并提升經營管理質量，促進企業提質增效、轉型發展的“利器”。

武漢珈創生物技術股份有限公司在快速發展過程中，生產經營指標向好發展，同時，核心競爭力不斷增強，也帶來新的機遇和挑戰。

一、抓住試點主動權，先行先試善作善成

深化卓越績效管理，就是緊盯公司發展的關鍵要素和關鍵短板，通過不斷的偏差分析，不斷的改進提升，從一般到優秀再到卓越的不斷邁進，在促進經營管理方式轉變的同時促進公司發展。

二、抓住思想主動脈，打破理念認知盲點

卓越績效是一個成熟性的標準體系，它能引導公司持續改進和創新，不斷完善和趨于成熟，永無止境的追求卓越。通過把每位員工工作與公司整體使命聯系在一起，強化公司整體經營目標。

三、抓住融合主旋律，把脈問診靶向發力

四、抓住落地主干線，破冰除壘提質增效

任何體系都要落到實處，體系才能發揮作用，才能真正的促進效益。在日常生產經營過程中，要真正做到過程管理，將體系中的標準和要求貫徹到每一個細節中，才能使管理見成效，才能達到卓越管理。卓越績效模式的核心體現在轉變管理理念、創新管理思路、開拓管理視野、創新發展模式、提高發展質量，歸根結底就是朝著卓越邁進。

編輯人：溫帥（人力資源部）